DAIICHI KEIRI SEMINAR 第一経理ゼミナール

残業が多い人は、その原因をどうしても自分の能力不足というところに求めてしまいます。しかし本書では決してそれだけが原因ではなく、職場の雰囲気や人間関係の中にあるとあげています。このように残業が発生するメカニズムが、あらゆる角度からわかりやすく説明されています。

一般論としてはそのとおりですが、解決策や提案が具体的ではない部分もあります。また企業といってもその規模や取り巻く環境なども様々であり、すべてを一括りで語れる問題ではないように思われます。その意味でこの問題の解決に実務的に活用できるかは疑問もありますが、「残業」を通じて見え隠れする問題を考えるきっかけとなる一冊ではあります。

残業削減の提言の箇所は、生徒との対話形式となっておらず、一方通行な印象を感じました。残業発生の原因の章などでは生徒の疑問が鋭かったり共感できたりしたので、提言の箇所でもそのような質問に答える形をとってほしかったと感じます。

様々な切り口でデータに基づき系統だってまとめてあるので、今までバラバラに理解していた（知っていたことや経験してきた）ことが、頭の中で整理され目からウロコでした。今までいかに「慣習」に従ってきたかに気付かされます。

「残業インフルエンサー（優秀な社員に仕事が集中。できる社員の働き方が影響力をもつ）」、「フェイク残業（職場の帰りにくい雰囲気から忙しさを演出する）」、「改革ゾンビ（施策は効果がなくても明示的に廃止されることはなくゾンビのようにさまよっている改革 ）」、「御触書モデル（施策の告知方法がイントラや一斉メールで一度伝えただけで満足してしまう。一度伝えたことを伝わったことと解釈する傾向）」など、著者の造語がおもしろく、思わず笑ってしまいました。