MAS監査

将来設計

□もっと未来を見据えた経営、ゆとりが欲しい。

□会社の将来を描いた上で金融機関からの信用を得たい。

□日々の経営業務に追われて先が見えない……。

経営改善

□思うように収益が上がらない……。気づかないうちに利益を失っている。

□会社の経営にしっかりとした計画性を持って挑みたい。

事業承継

□幹部や後継者の育成をどうしたらよいか悩んでいる。

□会社の合併、事業承継…。この先の経営に迷っている。

□そろそろ会社を次の世代に託したいと考えるようになった。

組織強靭化

□従業員も増えてきたので、もっと会社を組織化していきたい。

□会社を立ち上げてから、社員も増えてきて、自分だけでは経営が難しくなってきた。

会社の「問題」解決…

会社の未来を、
一緒に作っていきませんか？
私たち第一経理がサポート。

第一経理のMAS^※1監査は財務からの的確なコンサルティングと、計画的な経営サイクル（PDCA）であなたの会社を「ありたい姿」へ導きます。

第一経理のMAS監査は、会社の「問題」解決のための対策を、財務の視点からアドバイスを行い、経営の最適化をはかるサービスです。お客様の会社が目標達成できる経営体質＝「あるべき姿」を構築するための経営計画を作成し、その計画を基軸とした経営サイクル（PDCA）の確立と運営を支援します。
まず、『将軍の日^※2』にご参加いただき、私たち第一経理グループのスタッフに将来の夢や目標をお聞かせください。財務データを基にした中期5カ年計画を一緒に作り上げ、今、何をすべきかを共に考えていきます。そして、計画から実行で抽出された「課題」への対策や経営会議のファシリテーション、会社組織内の意思疎通、社員のモチベーション向上など、さまざまな面から経営体質の構築をサポート。お客様が本来持っている潜在能力を最大限に引き出し、一緒になって「問題」の解き方を一から考え、社長が描く5年後の未来＝「ありたい姿」へと導きます。

※1 MAS（Management Advisory Service）とは、マネジメント・アドバイザリー・サービスの略です。
※2 『将軍の日』は全国で年間約3000社の経営者様をサポートしてきた経営計画立案セミナーです。

MAS監査とは、中小企業が目標達成できる経営体質を構築するために、経営計画を基軸とした経営サイクル（PDCA）の確立と運営を支援するサービスです。

第一経理のMAS監査は、お客様の会社を「あるべき姿」へ、さらには5年後の「ありたい姿」を実現するために、会社に組織と経営サイクル（PDCA）を確立し、常に経営「課題」の抽出、「問題」を解決し続ける仕組みづくりをサポートします。